Szenarien

Ihr Unternehmen ist seit Jahren erfolgreich, befindet sich nun aber in einer schwierigen Phase.

Einzelne Bereiche oder Geschäftsfelder liefern nicht mehr die Ergebnisse, die Sie als Entscheidungsträger gewohnt sind.

Eine veränderte Marktsituation oder Veränderungen innerhalb Ihres Unternehmens erfordern eine Überarbeitung der Strategie.

Strategische und operative Prozesse benötigen neuen Input und sollen nachhaltig auf neue Herausforderungen vorbereitet werden.

Gemeinsam mit allen relevanten Mitarbeitern analysieren wir Ursachen für Ihre Situation und arbeiten Stärken und Potenziale für die Zukunft aus.

Zusammen mit Ihnen und Ihren Führungskräften definieren wir auf Grundlage der Analyse eine neue Stoßrichtung. Je nach Anforderung umfasst dies die Bereiche

• Märkte und Kunden
• Produkte und Anwendungen
• Vertrieb und Service
• Produktion und Logistik
• Organisation und Personal

Wir erarbeiten einen Maßnahmen- und Terminplan und installieren ein Controllinginstrument, das es Ihnen erlaubt, den Erfolg unserer gemeinsamen Arbeit zu bewerten.

Wir begleiten Sie in sämtlichen Phasen der Umsetzung.

Sehen Sie hier Beispiele für erfolgreiche Neuausrichtungen, die wir begleitet haben:

• Referenz 1 (Maschinenbau, Antriebstechnik)
• Referenz 2 (Anlagenbau, Materials Handling)

• Referenz 8 (Maschinenbau, Antriebstechnik)