Szenarien

Obwohl Ihr Unternehmen lange Zeit bei Produktion und Logistik führend war, sind Sie mit der Fabrikleistung unzufrieden.

Liefertreue, Durchlaufzeiten, Bestände, Maschinenauslastung und Personaleinsatz passen nicht zusammen und verursachen so unnötige Kosten.

Als Unternehmer erwarten Sie auch im Sinne Ihrer Kunden eine höhere Effizienz Ihrer Wertschöpfungskette.

Gemeinsam mit allen relevanten Mitarbeitern analysieren wir Produkt- und Produktionsprogramm sowie die Abwicklungsprozesse Ihres Unternehmens.

Wir unterstützen Sie auf Grundlage der Analyse bei der Bereinigung und der Strukturierung Ihres Programms. Je nach Anforderung geschieht dies durch

• Definition und Segmentierung von Teilefamilien
• Eigen- und Fremdfertigungsuntersuchungen (MoB)
• Produktverlagerungen

Wir erarbeiten und planen mit Ihnen ein Materialflussorientiertes Produktionskonzept.

Wir begleiten Sie in sämtlichen Phasen der Realisierung dieses Konzeptes.

Sehen Sie hier Beispiele für erfolgreiche Restrukturierungen, die wir begleitet haben:

• Referenz 3 (Anlagenbau, Materials Handling, Antriebstechnik)

• Referenz 5 (Antriebstechnik, Luft- und Raumfahrt)
• Referenz 6 (Industriefahrzeuge, Materials Handling)
• Referenz 8 (Maschinenbau, Antriebstechnik)