Szenarien

Ein zugekauftes Unternehmen soll integriert werden.

Ihre Situation:

Unser Vorschlag:

Sie haben ein Unternehmen zugekauft, das nun in bestehende Strukturen integriert werden soll.

Unterschiedliche Unternehmenskulturen sorgen für Reibungsverluste. Unterschiedliche Standards, Methoden und Systeme stehen nebeneinander und behindern sich gegenseitig.

Bei einem Zukauf im Ausland zeigen sich kulturelle Missverständnisse, die sich negativ auf das Ergebnis auswirken.

Ihre Mitarbeiter tun sich schwer mit den Veränderungen und haben Angst um ihre Zukunft.

Gemeinsam mit Entscheidungsträgern aus beiden Unternehmen bestimmen wir Ziele und Methoden eines nachhaltigen Change Managements.

Wir organisieren zusammen mit Ihnen

  • Bereinigung von Produkt- und Produktionsportfolio
  • Straffung von Vertriebs- und Beschaffungskanälen
  • Vereinheitlichung von Standards, Methoden und Systemen

Wir unterstützen Sie bei

  • Bewertung von Standorten
  • Erarbeitung, Bewertung und Umsetzung von Produkt- und Produktionsverlagerungen

Wir unterstützen Sie bei der internen Kommunikation, um Ängste und Vorbehalte der Mitarbeiter abzubauen und sie für ein neues gemeinsames Ziel zu gewinnen.

Wir begleiten Sie in sämtlichen Phasen der Umsetzung.

Sehen Sie hier Beispiele für erfolgreiche Post Merger Integrations, die wir gestaltet haben:

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Rückrufservice

Dr. Esch Management & Engineering GmbH  |  Telefon: +49 6345 9548928  |  info@management-und-engineering.de