Szenarien

Sie haben ein neues Produkt eingeführt und erreichen die geplanten Kosten nicht.

Die Transparenz in Kalkulation und Controlling ist nicht zufriedenstellend und behindert die Lösung des Problems.

Ein den Kosten und Ergebniszielen entsprechender Verkaufspreis kann mit den gegenwärtigen Methoden nicht am Markt durchgesetzt werden.

Gemeinsam mit den relevanten Mitarbeitern aus dem Vertrieb sowie Konstruktion, Einkauf, Produktion und Controlling analysieren wir den Weg des Produktes von der konstruktiven Gestaltung, der Beschaffung der Komponenten über die Produktion bis hin zu Ihren Kunden und decken Schwachstellen auf.

Den besonderen Fokus setzen wir dabei auf die Analyse des Produktdesigns, der eingekauften Komponenten sowie der Produktions- und Abwicklungsprozesse.

Wir zeigen die Einsparpotentiale auf und definieren Maßnahmen hierfür.

Zusammen mit Ihnen erstellen wir einen Umsetzungsplan und geeignete Controlling-Methoden.

Wir unterstützen Sie bei der nachhaltigen Umsetzung und Überwachung der Maßnahmen.

Sehen Sie hier Beispiele für erfolgreiche Kostenoptimierungen, die wir begleitet haben:

• Referenz 2 (Anlagenbau, Materials Handling)